PPM

Descripción

PPM es un potente software de gestión de proyectos que puede realizar diferentes tipos de gestión de proyectos, incluida la gestión de proyectos de desarrollo y la gestión de proyectos de construcción. PPM ha realizado el plan, el presupuesto, el costo, el tiempo, las horas de informes, los recursos, el riesgo, los hitos, la plantilla y la gestión de advertencias de los proyectos. Y también puede realizar una gestión de cartera de múltiples proyectos. PPM puede llevar a cabo: (1) gestión de proyectos y planes de proyectos: admite varias condiciones de proyectos: crear, planificar, implementar, controlar y cerrar, lo que garantiza la gestión de todas las fases de la gestión de proyectos. Admite el plan de proyecto Gantt Chart, lo que hace que el examen sea más intuitivo. Admite la creación y edición directa del plan del proyecto. Admite la introducción del plan de proyecto en formato mpp. (2) gestión de presupuesto y costos: Apoyar la descomposición del presupuesto del departamento y proyecto y realizar la gestión del presupuesto, incluyendo: creación de presupuesto, ajuste y aprobación del presupuesto, descomposición del presupuesto y gestión del presupuesto no asignado. Admite el cálculo automático del costo de los recursos y otra gestión de costos. (3) gestión de recursos: admite recursos manuales, recursos no manuales, gestión de materiales y gestión de ciclos. (4) gestión de tempo y horas de informes: Admite la gestión de tempo del proyecto, a través de las horas de informes, puede realizar un seguimiento del tempo del proyecto. Los informes de horas generan un diagrama de Gantt de seguimiento y cambian la condición de la tarea, como retrasar lo no iniciado, extender lo inacabado, etc. Es un beneficio para el administrador del proyecto realizar un seguimiento de la tarea en condiciones inadecuadas. (5) riesgo, valor crítico y advertencia, gestión de problemas: Apoyar el cálculo del presupuesto de riesgo del proyecto y realizar la gestión de riesgo del proyecto. Permita que el proyecto establezca un valor crítico, supervise la condición del proyecto, advierta el riesgo y lleve a cabo una gestión de seguimiento de los problemas fuera de los proyectos. (6) gestión de la cartera de proyectos: apoye la estructura de la organización del grupo de proyectos y realice la gestión de la cartera de proyectos, incluida la combinación de presupuesto, combinación de costos, combinación de hitos, combinación de recursos, etc. (7) rango de proyecto y gestión de entregables: soporte de gestión de rango de proyecto e identificación de la tasa de finalización del rango de proyecto. Admite la gestión de entregables, permite entregar entregables de proyectos para cada tarea y realizar la gestión de entregables de tareas.