Leadership Development Learning for Android APK

Descripción

Desarrollo de Liderazgo - ¿Una Necesidad Estratégica? El liderazgo es vital para el éxito sostenido de cualquier organización. Un gran líder en la cima hace una gran diferencia en su organización. Todo el mundo estará de acuerdo con estas declaraciones. Los expertos en el campo de los recursos humanos mencionan la importancia de los líderes en todos los niveles, y no solo la del liderazgo en la parte superior.

Característica de la aplicación:

- Actualizará más consejos y contenido en el futuro.

- Agregará consejos y contenido de audio, video para facilitar el aprendizaje.

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Mencione este tema, sin embargo, a un gerente de línea, a un gerente de ventas oa cualquier ejecutivo en la mayoría de las organizaciones y probablemente se enfrentará a respuestas tímidas.

Desarrollo de liderazgo: ¿una necesidad estratégica?

El tema del liderazgo es tratado de manera general por muchas organizaciones. El liderazgo suele entenderse en términos de atributos personales como carisma, comunicación, inspiración, dinamismo, dureza, instinto, etc., y no en términos de lo que los buenos líderes pueden hacer por sus organizaciones. El desarrollo de líderes cae en el dominio de recursos humanos. Los presupuestos se enmarcan y los desembolsos se utilizan con indicadores como horas de capacitación por empleado por año. No se monitorea si las buenas intenciones detrás de los presupuestos de capacitación se traducen en acciones o no.

Tales gastos de desarrollo de liderazgo, que se basan solo en buenas intenciones e ideas generales sobre el liderazgo, se eliminan en los malos tiempos y se vuelven extravagantes en los buenos tiempos. Si tener grandes o buenos líderes en todos los niveles es una necesidad estratégica, como demuestran las principales empresas mencionadas anteriormente y como afirman muchos expertos en gestión líderes, ¿por qué vemos un enfoque tan intermitente?

¿Por qué hay escepticismo acerca de los programas de desarrollo de liderazgo?

La primera razón es que las expectativas de los buenos (o grandes) líderes no están definidas en términos operativos y en las formas en que se pueden verificar los resultados. Se espera que los líderes "logren" muchas cosas. Se espera que conviertan a los rezagados en empresas de alto rendimiento, que den la vuelta a las empresas. Se espera que realicen milagros. Estas expectativas siguen siendo sólo ilusiones. Estos resultados deseados no se pueden utilizar para proporcionar pistas sobre las brechas en las habilidades de liderazgo y las necesidades de desarrollo.

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